Conseil en organisation & stratégie RH
Des accompagnements pour relier stratégie, organisation et compétences
Les évolutions de votre stratégie transforment les besoins de votre entreprise en matière d’organisation, de métiers et de compétences. Encore faut-il pouvoir identifier les évolutions nécessaires, mesurer les écarts et déterminer les actions à engager.
Chez KACHŌWA, nous accompagnons les entreprises dans cette réflexion et sa mise en œuvre. De l’anticipation des besoins en compétences à l’adaptation de l’organisation, nous vous aidons à éclairer vos décisions, à hiérarchiser vos priorités et à construire des réponses cohérentes avec votre stratégie.
Nos accompagnements s’adaptent à vos enjeux, à votre contexte et à votre niveau de maturité.
Des réponses adaptées à vos enjeux
Nos accompagnements
Des interventions complémentaires pour anticiper les évolutions, adapter l’organisation et orienter les décisions sur les métiers et les compétences.
01 / SÉCURISER
Sécuriser les métiers et compétences clés
Identifiez les compétences indispensables à votre activité, évaluez les risques de pénurie ou de dépendance et définissez les actions prioritaires pour préserver vos capacités clés.
02 / ANTICIPER
Anticiper les métiers et compétences de demain
Explorez différents scénarios d’évolution pour comprendre les impacts de votre stratégie sur les métiers et les compétences, anticiper les besoins futurs et préparer les évolutions nécessaires.
03 / ORGANISER
Adapter l’organisation aux transformations
Faites évoluer les rôles, les responsabilités et les modes de fonctionnement pour répondre aux priorités stratégiques et aux transformations de votre activité.
04 / ACCOMPAGNER
Accompagner les équipes dans les transformations
Accompagnez les managers et les équipes dans l’évolution de leurs pratiques, de leurs compétences et de leurs modes de coopération, pour faciliter l’appropriation du changement et son ancrage dans le quotidien.
05 / RENFORCER
Renforcer votre rôle de leader RH : Sparring Partner RH
Prenez du recul sur votre rôle, clarifiez vos priorités et renforcez votre positionnement pour contribuer davantage aux décisions stratégiques et orienter l’action de la fonction RH.
Un accompagnement dans la durée
Un appui stratégique RH dans la durée
Vous souhaitez structurer vos priorités RH, anticiper les évolutions de votre organisation ou renforcer la contribution des RH à la stratégie de l’entreprise, sans disposer de toutes les ressources nécessaires en interne ?
Avec le Conseil RH à temps partagé, nous vous apportons un appui stratégique régulier, adapté à vos besoins, à votre organisation et à votre rythme.
Conseil RH à temps partagé
Relier les enjeux RH aux priorités de l’entreprise
Stratégie RH, planification des effectifs et des compétences, People Analytics : nous vous aidons à relier les enjeux, à hiérarchiser les priorités et à orienter vos décisions RH au service de la stratégie de l’entreprise.
Un accompagnement souple et continu pour renforcer votre capacité d’anticipation, de pilotage et de décision dans la durée.
Une démarche commune à nos interventions
Une approche stratégique, systémique et pragmatique
Nous aidons les entreprises à relier leurs ambitions stratégiques aux réalités de leur organisation et de leur capital humain, pour éclairer les décisions et construire des réponses adaptées.
Une vision stratégique
Nous partons des ambitions de l’entreprise pour identifier les évolutions nécessaires et relier les décisions sur les métiers, l’organisation et les compétences aux priorités business.
Une lecture systémique
Nous considérons les interactions entre stratégie, organisation, culture et capital humain. Une évolution dans une dimension peut avoir des conséquences sur les autres. Nous les mettons en perspective pour identifier les leviers d’action et les éventuels points de tension.
Une démarche pragmatique et collaborative
Nous croisons les données, la prospective et les retours du terrain pour éclairer les constats et hiérarchiser les priorités. Nous associons les acteurs concernés à la réflexion pour confronter les points de vue et construire des réponses adaptées aux réalités de l’organisation, que les équipes pourront s’approprier et mettre en œuvre.
Notre objectif : éclairer les décisions et aider les entreprises à faire évoluer leur organisation et leurs compétences au service de leur stratégie.
Méthodes et leviers d’analyse
Nos expertises au service de vos décisions
Pour relier les ambitions stratégiques aux réalités de l’organisation et des compétences, nous mobilisons trois expertises complémentaires : le Strategic Workforce Planning (SWP), la prospective des métiers et des compétences, et le People Analytics.
En croisant anticipation des évolutions, analyse des données et compréhension des enjeux de l’entreprise, nous vous aidons à identifier les écarts, à évaluer les risques et à prioriser les actions nécessaires pour faire évoluer votre organisation et vos compétences au service de votre stratégie.
SWP
Strategic Workforce Planning (SWP)
Anticiper les besoins en effectifs et en compétences à partir de la stratégie de l’entreprise, identifier les écarts entre les capacités actuelles et futures, et prioriser les actions à engager.
PROSPECTIVE
Prospective des métiers et des compétences
Explorer les évolutions possibles de l’activité, des métiers et des compétences pour anticiper les transformations, construire des scénarios et éclairer les décisions à moyen et long terme.
DATA
People Analytics et pilotage par la donnée
Exploiter les données RH pour objectiver les constats, rendre visibles les écarts, suivre les indicateurs pertinents et éclairer les décisions relatives aux effectifs, aux métiers et aux compétences.
Parlons de vos enjeux
Échangeons sur votre situation, vos priorités et les questions que vous vous posez afin d’identifier les pistes de réflexion et d’action adaptées à votre entreprise.