Anticipation · Métiers · Compétences
Anticiper les métiers et les compétences de demain
Préparez les évolutions de votre organisation en identifiant les métiers et les compétences dont vous aurez besoin demain.
Évolution de votre stratégie, nouvelles technologies, transformation des activités : nous vous accompagnons pour analyser les impacts possibles sur vos métiers et vos compétences, anticiper les écarts et éclairer vos décisions à moyen et long terme.
L’objectif : identifier les évolutions à préparer et les actions à engager pour disposer des capacités nécessaires à la mise en œuvre de votre stratégie.
Vos enjeux
Dans quelles situations cet accompagnement est-il utile ?
Vous devez préparer l’évolution de vos métiers et de vos compétences, mais vous manquez de visibilité sur les besoins à venir ? Cet accompagnement vous aide notamment lorsque :
01
Votre stratégie évolue et vous devez identifier les compétences nécessaires à sa mise en œuvre.
02
Vos activités se transforment sous l’effet des nouvelles technologies, de l’évolution des marchés ou de nouvelles exigences réglementaires.
03
Des métiers ou des compétences deviennent plus difficiles à mobiliser, alors que leur contribution à votre activité reste essentielle.
04
Vous devez arbitrer vos priorités RH entre développement des compétences, mobilité interne, recrutement et évolution de l’organisation.
05
Vous souhaitez dépasser une cartographie des compétences existantes pour construire une vision des besoins futurs et préparer plusieurs scénarios d’évolution.
Notre accompagnement
Ce que nous vous aidons à faire
Comprendre ce que l’organisation sait faire aujourd’hui, explorer ce qu’elle devra savoir faire demain, puis construire les conditions concrètes de cette capacité.
Selon vos enjeux, nous mobilisons le Strategic Workforce Planning (SWP), la prospective des métiers et des compétences, ou une combinaison des deux pour vous aider à :
01
Comprendre vos capacités actuelles
Analyser les métiers, les compétences et les ressources disponibles au regard de vos orientations stratégiques, pour identifier vos points d’appui et vos fragilités.
02
Explorer les évolutions possibles
Anticiper les transformations susceptibles d’affecter vos activités et vos métiers, et explorer leurs conséquences sur les compétences et les capacités nécessaires.
03
Identifier les écarts et les priorités
Mettre en regard les capacités actuelles et les besoins futurs pour déterminer ce qu’il faut sécuriser, transformer, développer ou laisser émerger.
04
Éclairer vos arbitrages
Comparer les options possibles et prioriser les actions en fonction de vos enjeux stratégiques, de vos contraintes et des ressources mobilisables.
05
Inscrire les choix dans l’action
Traduire les orientations retenues en décisions concrètes concernant les compétences, les effectifs, la mobilité, le développement des talents et l’évolution de l’organisation.
Notre méthode
Une démarche structurée et itérative
Cinq étapes pour relier les enjeux stratégiques aux capacités nécessaires et aux décisions à engager.
Cadrer → Diagnostiquer → Explorer → Arbitrer → Transformer
ÉTAPE 01
Cadrer
Quelle transformation stratégique devons-nous rendre possible ?
ÉTAPE 02
Diagnostiquer
De quelles capacités l’organisation dispose-t-elle réellement ?
ÉTAPE 03
Explorer
Quels futurs peuvent transformer le travail et les capacités nécessaires ?
ÉTAPE 04
Arbitrer
Quelles capacités devons-nous sécuriser, transformer, construire ou laisser émerger ?
ÉTAPE 05
Transformer
Comment inscrire ces choix dans l’organisation et les décisions workforce ?
Une démarche itérative. Ces étapes ne sont pas strictement linéaires. Les enseignements de la transformation viennent régulièrement nourrir le diagnostic, l’exploration et les arbitrages.
Des décisions mieux éclairées
Ce que vous pouvez en retirer
L’objectif n’est pas de produire une cartographie supplémentaire, mais de vous donner les éléments nécessaires pour décider et agir.
À l’issue de l’accompagnement, vous disposez d’une vision plus claire des enjeux et des choix à préparer.
- Des métiers et compétences à enjeux, à sécuriser ou à faire évoluer au regard de votre stratégie.
- Des évolutions à anticiper, en tenant compte de plusieurs scénarios possibles.
- Des écarts entre vos capacités actuelles et vos besoins futurs, pour mieux identifier les risques et les priorités.
- Des actions à engager, en matière de développement des compétences, de mobilité, de recrutement ou d’évolution de l’organisation.
- Des arbitrages à conduire, pour orienter vos décisions RH et mobiliser les acteurs concernés.
Des supports adaptés à votre besoin
Selon vos besoins et le périmètre retenu, la mission peut également aboutir à des supports d’aide à la décision : analyse des métiers et compétences clés, scénarios d’évolution, matrice des écarts, cartographie des risques ou feuille de route priorisée.
Pour votre organisation
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Cet accompagnement s’adresse aux entreprises qui souhaitent anticiper les conséquences de leurs transformations sur les métiers, les compétences et l’organisation du travail.
- La direction prépare une évolution stratégique et souhaite en évaluer les implications sur les ressources et les capacités nécessaires.
- Les métiers évoluent rapidement, sous l’effet des transformations technologiques, réglementaires ou économiques.
- La fonction RH souhaite dépasser la gestion des besoins immédiats pour contribuer davantage aux décisions stratégiques.
- L’entreprise doit sécuriser des compétences clés ou préparer l’évolution de métiers dont les besoins futurs restent incertains.
- Les décisions relatives aux effectifs et aux compétences manquent de vision prospective, de coordination ou de liens explicites avec la stratégie.
La démarche peut être adaptée à différents contextes, du besoin ciblé sur quelques métiers clés à une réflexion plus globale sur les capacités nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie.
Parlons de vos enjeux
Vous souhaitez anticiper l’évolution de vos métiers et de vos compétences, mais vous ne savez pas encore quelle démarche serait la plus adaptée à votre situation ? Échangeons sur votre contexte, vos enjeux stratégiques et les questions que vous vous posez. Nous identifierons ensemble les pistes de réflexion et d’accompagnement les plus pertinentes pour votre organisation.